2021年3月23日，由中国道路运输协会主办的“第一届全国驾校校长研修班”正式开班，来自全国数十所头部驾校的同仁们共聚北京东方时尚驾校。易显科技董事长马宏受邀参会，并以《开创驾培行业共生、互生、再生的热带雨林》为主旨，就驾培行业如何实现生态战略式发展同驾培同仁们展开探讨。身处风云变幻的时代背景下，易显科技和驾培同仁们不断破圈，寻求激发驾校内部创新的源动力，构建并优化自己驾校的创新机制，不断提升自己驾校品牌竞争力。
企业家意志决定周期到来时的进退
近三十年以来，我们的国家和企业经过很多周期，而新冠肺炎这轮周期完全不同于以往的任何一个周期。自2020年以来，疫情的发生和持续对驾培行业造成极大的冲击，在这个周期性变化的阶段，全国驾培同仁都失去了方向，而能否穿越周期直接决定了企业的进退和生死存亡，能否成功穿越周期也是对每个企业创始人意志的考验。
全聚德作为有着150多年历史的餐饮企业，运营管理也在跟随者社会变化，在每一个周期变化到来的时候，企业都应该思考一个问题，下一轮变化到来的时候我在哪里?当我们研究企业发展史的时候发现，当年的诺基亚对手机的开发研究都处在比较先进的水平，苹果虽然也有名气，但也只是在电脑领域。诺基亚没有跟随周期去适应变化，而苹果、三星这些巨头抓住周期适时转型，充分拥抱智能化时代的到来。商业的演化进程中看似变化的东西很多，我们需要时刻拥抱变化，但是有一个是不能变的，那就是企业家的意志，如果意志被摧毁，再有多少资源都于事无补。
反思驾培行业，驾校为什么都很恐、很痛、很累?在外界变化的时候，我们需要打破以往的路径依赖。从以前的官办到市场化之后的驾培市场是一个周期，那个时候的驾培经营很轻松，同时也会被束缚，给予驾培去发挥的自由度相对于正常的商业来讲空间较小，丧失自由度的驾培也少有人再寻求变革，用户需求在变、周遭环境在变，整个行业亟需改变。
开创驾培行业共生、互生、再生的热带雨林
在商业关系正以前所未有的速度发生改变时，组织、群体间缔结起复杂的竞合网络，形成全新竞争格局，悄然改变了商业活动的游戏规则。以往孤岛式为生的商业模式不复存在，代之以连接为特征的信息时代。在这样的背景下，疏于连接的企业即使核心竞争力再强大，也可能面临被边缘化的危险。我们驾培行业应协同起来撬动自己所在的商业生态圈的价值，发展生态圈战略，这是时代向我们提出的新要求。
当下穿越周期的方法无二，正如自然界的演化，我们要一起开创属于驾培行业的共生、互生、再生的热带雨林。共生是企业发展必然的方向，我们的驾培组织连接的东西越多，与整个商业生态连接的越密、越深、越广，以共生的心态互相嵌入，通过组织上的互动产生互生的情结。这个共生的生态圈中每一个成员共同利用平台资源，实现分享、裂变和进化，从而使生态圈价值创造活动能够得以高效率系统化地运转。
互生是一种利益结盟，正如西方的商业文明，成员之间都是高度依存、息息关联的连接，每一个成员的眼光都从企业内部转向企业外部，在中国却少有这样的利益结盟，在一个区域里大家都想自己如何生活的更好，所以才会出现诸多商业厮杀和价格战。
任何一个商业组织，没有经历过焦虑和痛就没有机会再生。几十年来，驾培行业的经营运转如同遵循“二十四节气”一般，大家早已习惯了公式化的“春耕秋收”。然而，整个商业文明已经进入到颗粒度很细的阶段，在商业文明环境下，我们需要深化对用户需求、品牌占位、战略定位的理解，当我们还未跳出舒适圈时，行业已到了“山雨欲来风满楼”的关键时刻。学习快、转变快，经历痛，然后变成适应环境的新物种，成为未来生态的关键组成部分。任何生态圈都需要经过系统的组织改造、互联网改造和经营改造，从原来的生态圈进化到新的生态圈，从而涅槃再生。
把握先发优势，连接未来
在疫情发生以前，老师变身“网红”线上授课是难以想象和被广泛接受的。这就是周期，周期是客观的，谁也回避不了。在整个商业社会周期性调整的时候，就应该做周期性调整该做的事，这样才能行稳致远，走出自己的路。先发决定竞争优势，适应周期转型升级，才有创新发展，才有进化。驾培行业应在周期来临时补齐短板，包括如何做好驾培企业的运营，如何做好营销和品牌，如何把握用户的喜好，把经营活动流程体系化，再把流程上的每个颗粒度切的更细，做好相关服务和运营，去支撑品牌的长远发展。
未来的商业社会不管做什么，一定要具备商业价值，只有保持自身的价值，品牌势能释放的也就越大，生命的底色越重，才能在行业大洗牌时候秀出漂亮的“姿势”。
